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恒安集团李广谈恒安变革:承上启下 行之有法

作者: 中国纸业网 阅读: 218 发布日期: 2016-10-28
信息摘要:


恒安集团变革从顶层设计,到各管理层的贯彻推动,到最终的落地执行,是一套庞大的、系统的工程,创新能力和对环境变化的适应力,是保证变革成功以及实现企业持续健康发展的核心要素。COO助理、集团精益办总经理李广先生认为,要做好承上启下工作,行之有法,并将精益管理与本轮变革深度结合,贯穿始终,提高变革效益与质量。

变革君:您如何理解本轮变革的核心与方向?

李 广:面对信息化大数据时代外部环境巨大改变,为打破内部跨部门沟通成本高、“信息孤岛”,奠定“百年千亿”基业,CEO高瞻远瞩,带领我们开启第三次集团变革——“回归初始再出发”。我感受到此轮变革的目的,就是要重塑企业的核心竞争力,构筑适应当今和未来竞争的组织、制度、流程;其中“三柱香”的核心定位我认为是这样:

“战略管理”是恒安的“智库”“智囊团”以及“大脑中枢”。集团战略目标在战略体系框架下“实践出真知”,指挥着路径、策略、方法,并且通过实践升华理论。

从“运营中心”的定位来看,当下“互联网+”很热门,究根起底,只有制造实业强,有了好的产品和服务才能“+”;恒安为客户和消费者提升价值、快速响应,实现端到端信息化、可视化,通过运营中心的良性运转,持续提升恒安价值链生命活力。

而“共享中心”的重点在于“服务+价值输出”。三炷香相结合,在恒安内部鼓励探索、持续进步,并与行业内外交换能量、求同存异,逐步形成持续健康的恒安生态链。

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